Groepsdynamiek binnen je bedrijf is bepalend voor het succes die je medewerkers met elkaar kunnen bereiken. Groepsdynamiek is altijd aanwezig in een groep mensen, ongeacht of deze positief of negatief is. Het is aan de manager van een bedrijf om te kijken of de groepsdynamiek binnen zijn bedrijf goed op orde is. In groepsdynamiek staan groepsprocessen centraal. Groepsvorming begint met een psychologische band tussen individuen.
Als groepsleden binnen een bedrijf geen idee hebben waar hun collega’s mee bezig zijn, over elkaar roddelen, er veel conflicten zijn of dat groepsleden een eigen agenda hebben, dan is er iets mis met de groepsdynamiek. Goed leiderschap is nodig om een goede dynamiek binnen de groep te creëren.
Ontvang onze Vitaliteitskalender voor 2026 als eerste
Ik wil de kalender ontvangen
Meer dan 2.000 bedrijven hebben zich al ingeschreven
Meer dan 1.000 bedrijven hebben zich al ingeschreven
Wat is groepsdynamiek?
Groepsdynamiek zijn alle processen die plaatsvinden in een groep of in een team. Binnen een groep heb je altijd te maken met groepsdynamiek, het is een continu proces. Hoe communiceren mensen met elkaar? Wie is de leider in de groep en hoe ontstaan conflicten? Welke taken hebben de groepsleden? En hoe worden deze taken verdeeld?
Groepsdynamiek, ook wel groepsdynamica, is een belangrijk onderdeel binnen een organisatie. Het is van groot belang voor jouw organisatie wat er in een groep speelt. Kennis is macht, en dit is zeker relevant voor de leider. Groepsdynamiek is van belang voor iedereen die in groepen werkt.
In de praktijk is het allang niet meer normaal dat alleen een leidinggevende bepaalt wat de gang van zaken zijn. Doe je dit wel binnen een groep, dan kan dat demotiverend werken voor andere groepsleden.
Hoe kun je groepsdynamiek binnen jouw organisatie positief beïnvloeden?
Het is vanzelfsprekend dat er altijd een dynamiek ontstaat binnen een team. We zijn allemaal beïnvloedbaar door het gedrag van mensen om ons heen. Bij groepsdynamiek word je door anderen aangestoken. Als werkgever wil je zelf een goed voorbeeld geven. Je kunt je steentje bijdragen door het organiseren van sportieve activiteiten, interactieve workshops of misschien wel een stoelmassage voor je werknemers.
Principe 1: Veiligheid als eerste voorwaarde
De belangrijkste voorwaarde voor succesvolle teams is dat veiligheid op nummer 1 staat. Hiermee wordt bedoeld dat er binnen jouw team een sfeer hangt, waarin iedereen zich durft te uiten en er naar elkaar wordt geluisterd. Als mensen zich onveilig voelen binnen een groep gaan zij zich indekken, dit heeft negatieve gevolgen voor de groepsdynamiek. Daarnaast worden mensen intelligenter, ontspannen en kunnen zij beter nadenken als zij zich veilig voelen.
Principe 2: Gedoe is normaal
Soms kan groepsdynamiek best ingewikkeld zijn. Onveiligheid kan de sfeer binnen een team verstoren, maar conflicten kunnen ook het team sterker maken. Soms is het voor groepsvorming nodig om de stormingsfase te doorlopen. Storming is een onderdeel van het proces. Waarbij groepsleden juist kunnen leren van conflicten.
De 4 fases van groepsvorming
- De eerste fase van groepsvorming bestaat uit het leren kennen van groepsleden.
- Fase twee bestaat uit het bepalen van onderlinge verhoudingen.
- In de derde fase ontstaan groepsnormen en taakverdelingen.
- En in de vierde fase wordt door op een op elkaar ingespeeld team samengewerkt.
Leiders dienen de fases binnen hun team te herkennen. Als er sprake is van storming, dan wil dat niet zeggen dat het team verkeerd bezig is. Maar het is wel belangrijk dat van daaruit de volgende fase wordt bereikt. Als teams in de storming fase blijven hangen, groeien teamleden uit elkaar.
Meer weten over vitaliteit op de werkvloer?
Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief. Waarin je maandelijks updates krijgt over de leukste nieuwtjes op het gebied van vitaliteit en gezondheid op de werkvloer. Ook houden we je maandelijkse up to date over alle vitaliteitsdagen van 2026
Inschrijven Nieuwsbrief
Principe 3: Openheid werkt
Als er ruimte is voor gesprekken, durven mensen zich eerder uit te spreken. Als een leider naar zijn medewerker luistert, blijkt het dat medewerkers zich constructiever gaan gedragen. Een correcte en rechtvaardige behandeling van de leider van de groep werkt wederkerig en de groep neemt hierdoor ook snel een positieve houding aan.
Het is niet altijd eenvoudig om openheid te creëren. Teamleden willen er zeker van zijn dat ze hun mening kunnen geven zonder dat er negatieve gevolgen zijn. Een open houding zorgt ervoor dat teamleden hun argumenten op tafel leggen. Hierdoor ontstaat meer duidelijkheid wat positieve gevolgen heeft voor de groep.
Principe 4: Je beste instrument ben je zelf
Om een open cultuur te creëren, is het vaak nodig dat 1 iemand op een bepaalde manier het voortouw neemt. Teamleden met een defensieve houding versterken elkaar. Stelt iemand zich open, dan stelt hij zich kwetsbaar op. Leiderschap speelt hierin een belangrijke rol. Als een leider zich kwetsbaar opstelt, wordt de toon binnen de groep gezet. Hierin bestaat een directe relatie met effectiviteit van het team. Meer openheid binnen het team zorgt voor meer onderlinge betrokkenheid. Dit maakt dat het team beter presteert.
Een goede groepsdynamiek levert groepscodes op?
Elke groep heeft bepaalde groepscodes. Dit zijn ongeschreven regels over hoe men zich binnen een groep gedraagt. Hoe kleed ik je jezelf? Hoe wordt er gecommuniceerd naar elkaar? of wat vinden we belangrijk binnen een groep? Hoe is het gedrag van medewerkers naar elkaar toe?
Waar herken ik een goede groepsdynamiek aan?
In een goede groepsdynamiek hangt een open en gezellige sfeer en is er een goede samenwerking. Groepsleden voelen zich veilig, waardoor zij hun mening durven te uiten en conflicten op een goede manier kunnen oplossen. In een dynamiek is er ruimte voor conflicten. Conflicten in een gezonde dynamiek kunnen veel opleveren.
Werken aan de groepsdynamiek van jouw team?
Heb je advies nodig voor het positief beïnvloeden van jouw groepsdynamiek? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie. Wil je nog meer tips lezen over hoe jij jezelf kan verbeteren als bedrijf? We schrijven 10 tips op in onze blog "Top 10 verbeterpunten voor jouw bedrijf".
