De organisatiecultuur verwijst naar de cultuur die aanwezig is binnen jouw organisatie. Een cultuur die bestaat uit normen, in de vorm van gedragsregels, die voortkomen uit de waarden van een organisatie. Samen bepalen normen en waarden hoe jouw medewerkers met elkaar omgaan en hoe de sfeer binnen jouw organisatie is.
In deze blog kom je erachter waaruit het begrip organisatiecultuur bestaat en welke typen organisatieculturen er bestaan. Vervolgens kom je erachter welk type past bij jou.
Wat is een organisatiecultuur?
Een organisatiecultuur is een verzameling van alle normen, waarden en gedragsregels die wordt gedeeld door alle leden binnen jouw organisatie. Deze normen en waarden houden je organisatie bij elkaar. De cultuur binnen een organisatie heeft een grote invloed op de manier waarop medewerkers zich identificeren met een bedrijf.
Een cultuur binnen jouw organisatie bepaalt wat voor gedrag er wel of niet wordt geaccepteerd op de werkvloer. De cultuur binnen jouw organisatie kan een toegevoegde waarde hebben voor het succes van jouw organisatie. Een cultuur kan een sterke sociale cohesie veroorzaken, dit kan op lange termijn zorgen voor succes. De cultuur binnen jouw organisatie verandert constant. Iedere beslissing heeft invloed op de cultuur. Stimuleer als werkgever een organisatiecultuur die aandacht besteedt aan gezondheid en vitaliteit. Kijk hiervoor naar het organiseren van een vitaliteitsweek.
Welke type cultuur past bij jouw team?
Benieuwd welke cultuur het beste bij jouw team past? Een goede cultuur zorgt voor een positieve werksfeer met positieve bedrijfsresultaten als gevolg. We helpen je graag verder met vrijblijvend advies.
Advies aanvragen
Waaruit bestaat een organisatiecultuur?
De cultuur van een organisatie bestaat uit een verschillende elementen: normen, waarden, verwachtingen en doelen. De waarden vormen het zwaartepunt van een organisatie. Elke organisatiecultuur wordt gekenmerkt door een aantal centrale waarden. Deze waarden worden door iedereen binnen jouw organisatie nageleefd. Als een waardencomplex voldoende samenhand en continuïteit oplevert, spreekt men van een ideologie. Uit een ideologie worden normen, verwachtingen en doelen gevormd.
Normen: uitwerkingen van waarden
Normen komen dus voort uit waarden. Een waarde kan bijvoorbeeld zijn dat iedereen zich binnen de organisatie aan de afspraken houdt. Op tijd op werk verschijnen is een invulling van deze waarde, en is dan een norm. Normen geven jouw medewerkers concrete gedragsaanwijzingen.
Typen organisatieculturen
De effectiviteit van een organisatie kan bepaald worden op basis van 4 belangrijke dimensies:
- Mensgericht
- Innovatief
- Beheersgericht
- Resultaatgericht
Op basis van deze 4 dimensies kan je onderscheid maken in de onderstaande organisatieculturen:
Type 1: Mensgerichte organisatiecultuur
In een mensgerichte organisatiecultuur staan je medewerkers centraal en heerst er binnen jouw organisatie een groot "wij gevoel". Jouw klanten worden als partners beschouwd en het team werkt als het ware als één familie. Met elkaar samenwerken staat centraal en jouw medewerkers halen het beste uit elkaar.
Type 2: Innovatieve organisatiecultuur
In een innovatieve organisatiecultuur gaat het constant, wordt het woord al zegt, over de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten. Het is belangrijk om je medewerkers te stimuleren om creatief en proactief te zijn. In een innovatieve organisatie wordt er snel gereageerd op een veranderende markt.
Type 3: Beheersgerichte organisatiecultuur
In deze organisatiecultuur zijn regels en procedures belangrijk. Als leidinggevende ben jij verantwoordelijk voor alle coördinatie en organisatie. Als langetermijndoelen hebben beheersgericht culturen: stabiliteit, efficiëntie en voorspelbaarheid. Deze organisatiecultuur zie je vooral bij overheidsinstellingen. Een andere benaming voor de beheersgerichte cultuur is hiërarchische cultuur.
Type 4: Resultaatgerichte organisatiecultuur
In een resultaatgerichte organisatie staat het eindproduct centraal en concurreert de organisatie met gelijkaardige organisaties. Verschillende voorbeelden van centrale waarden kunnen zijn: productiviteit, resultaten, winst en taakgerichtheid. Er wordt in dit type organisatiecultuur gebruik gemaakt van een agressieve strategie en er is een duidelijk doel. De nadruk ligt op marktleiderschap.
Populaire activiteiten
Welke type organisatiecultuur past bij jou?
Hoe weet je als werknemer nou welk type organisatiecultuur nou bij jou past? Om te beginnen is het belangrijk om na te gaan over welke karaktereigenschappen je zelf beschikt. Heb je dit voor jezelf helder? Probeer deze eigenschappen dan te koppelen aan een van de verschillende organisatieculturen.
Als jij iemand bent die erg competitief is en altijd 100% geeft om zijn doel te bereiken, dan past een resultaatgerichte cultuur goed bij je. Ben jij iemand iemand die het lastig vind om out-of-the-box te denken, houd je van zekerheid en vind je het fijn om sturing van bovenaf te krijgen? Dan past een beheersgerichte cultuur bij je. Het is dus belangrijk om voor jezelf na te gaan wie jij als persoon bent en welke karaktereigenschappen jij beheerst. Is dit voor jou duidelijk? Dan kan jij voor jezelf na gaan welke cultuur van een organisatie het best bij jou aansluit.
Hoe kan je de organisatiecultuur achterhalen?
Er zijn verschillende manieren om te achterhalen over de cultuur van een organisatie jou aanspreekt en past bij jou karaktereigenschappen. Hieronder staan een aantal manieren hoe jij de organisatiecultuur kunt achterhalen:
Website bezoeken
Vaak kan je doormiddel van de website van het bedrijf al achterhalen hoe de organisatiecultuur in elkaar zit. Soms wordt de cultuur beschreven of is er informatie te vinden op de "over ons" pagina. Hier kan je veel informatie uit halen.
Netwerken
Jouw netwerk is de perfecte bron om nieuwe mensen of omgevingen te leren kennen. Als jij wil werken bij een nieuwe baan is er altijd wel iemand in je omgeving die daar werkt of heeft gewerkt. Als je met hun in contact kan komen kan je achterhalen wat de organisatiecultuur binnen die organisatie is.
Observeren
Het sollicitatiegesprek is een perfect moment om voor jezelf te kijken of een organisatie bij jou past. Je kan bijvoorbeeld kijken hoe je wordt ontvangen of hoe het gebouw is ingericht. Hoe gaan de medewerkers onderling met elkaar om?
Stel cultuurgerichtte vragen
Wil je de cultuur van een organisatie achterhalen? Probeer dan cultuurgerichtte vragen te stellen. Denk hierbij aan vragen zoals:
- Hoe hecht zijn collega's met elkaar?
- Wat voor groep mensen werken er op de werkvloer?
- Is er ruimte voor nieuwe ontwikkelingen en ideeën?
- Hoe verloopt de besluitvorming van dit bedrijf?
White Paper Hybride Werken
Hoe ziet de ultieme werkomgeving eruit na Corona? We hebben geleerd wat goed werkt en wat niet. Een ding is zeker het 'hybride werken' is bij vele niet meer weg te denken.
Advies nodig?
Wil jij meer weten over de cultuur binnen jouw organisatie? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie en zelfs een plan op maat. Geheel vrijblijvend natuurlijk.
