Wat is medewerkersbetrokkenheid?

De definitie Medewerkersbetrokkenheid houdt dus in dat je medewerkers betrokken zijn binnen je organisatie. Ze doen er alles aan om de doelen te bereiken die zijn opgesteld. De betrokkenheid uit zich in grotere aantrekkingskracht op nieuw talent, minder verzuim en betere bedrijfsresultaten. Dit is voor elk bedrijf een toegevoegde waarde die door de betrokken medewerker kan worden gerealiseerd.

Deze medewerkersbetrokkenheid is niet zomaar te behalen. Het is aan beide partijen om hier tijd in te steken, waarbij je als organisatie je best moet doen om je personeel te betrekken en een bepaalde engagement moet realiseren op de werkvloer. Op de hand daarvan beslist je medewerker zelf hoeveel betrokkenheid hij zal tonen. Daarom is het een goed idee om als werkgever activiteiten of workshops te organiseren voor je werknemers. 

Waarom zijn betrokken medewerkers zo belangrijks voor je organisatie?

Betrokken medewerkers voelen zich positief verbonden met je organisatie, hebben commitment aan de organisatiedoelstellingen en presteren dus hoger. Binnen veel organisatie worden medewerkers niet of weinig betrokken bij de visie en missie van de organisatie. Dit zorgt ervoor dat persoonlijke doelen los komen te staan van de doelen die zij willen behalen voor de organisatie. Terwijl dit juist de kans is om deze te combineren, ook hierbij is de communicatie een belangrijk onderdeel van de betrokkenheid.

De betrokkenheid van de medewerkers zou een prioriteit moeten zijn voor je bedrijf, vooral gezien de huidige arbeidsmarktkrapte. Waarin het steeds lastiger wordt om aan het juiste personeel te komen. Een tekort aan vaardigheden moeten werkgevers bestaande investering in het menselijk kapitaal vergroten. De medewerkersbetrokkenheid is daar een heel belangrijk onderdeel van.

Uiteindelijk wil je op de werkvloer situaties creëren waarin het team naar een hoger niveau wordt getild. Ook hierin zijn de persoonlijke ontwikkelingen en doelen belangrijk. Deze leiden namelijk tot een betere teamprestatie. Waarbij ook het ziekteverzuim zal afnemen.

De 5 grootste voordelen van medewerkersbetrokkenheid.

Hieronder hebben wij voor jou de 5 grootste voordelen van medewerkersbetrokkenheid opgeschreven. Alle sterke punten van betrokkenheid komen hierin naar voren.

1. Verhoogde productiviteit

Betrokken medewerkers zorgen voor een hogere productiviteit en zijn vaak innovatiever dan medewerkers die zich minder betrokken voelen bij de organisatie. Een hogere betrokkenheid zorgt namelijk voor engagement en ontwikkeling onder de werknemers. Dit levert ook weer bij de productiviteit de medewerker.

2. Proactieve houding en innovatie

Betrokken medewerkers zijn bereid om die extra stap te zetten voor jouw bedrijf. Ze zijn vaak eerder bereid om buiten hun werktijden een kleine taak te verrichtten, zijn behulpzamer naar andere collega's op het werk en bereid iets meer goeds te doen voor de organisatie zelf.

3. Betere prestaties

Uit meerdere onderzoeken waaronder ook het onderzoek van Gallup geven aan de organisaties met betrokken medewerkers tot 202% beter presteren, in verhouding met organisaties zonder betrokken medewerkers.

4. Positieve feedback

Soms willen je medewerkers simpelweg iets horen dat zij iets goed hebben gedaan. Denk daarbij aan een bepaalde taak die zij die ochtend hebben uitgevoerd, waarover jij je waardering laat horen. Dit levert al snel een bepaald vertrouwen en motivatie op bij de medewerker. Door op de juiste manier feedback te geven aan je werknemers zorg je voor die juiste verbinding tussen de leidinggevende en de werknemers en levert het ook nog eens bij aan de prestaties.

5. Personeelsbehoud

In de arbeidskrapte waar we ons momenteel in bevinden wordt het steeds lastiger om aan de geschikte ervaren professionals te komen. Door te werken aan je medewerkersbetrokkenheid zorg je ervoor dat je medewerkers langer bij je organisatie blijven. Hierbij is werkplezier een belangrijke factor. Deze factoren zijn zo bepalend, omdat werkplezier zich uit in alle medewerkers binnen je organisatie. De managers binnen je organisatie met de juiste hulpmiddelen kunnen dit goed begeleiden.

Betrokken managers

Uit het onderzoek van Gallup kwam naar voren dat de betrokkenheid van je medewerkers binnen je organisatie voor zo'n 70% te danken zijn aan de kwaliteiten van de managers. De relatie van de medewerkers met de leidinggevende is vaak een grote reden waarom medewerkers van baan wisselen. Leiderschap van mindere kwaliteit kan ervoor zorgen dat de energie bij je medewerkers wegvloeit en dat zij minder plezier uit hun werk halen.

Verder kan het er ook voor zorgen dat ze niet weten aan welke verwachtingen ze moeten voldoen en kan er stress ontstaan wat zich kan ontwikkelen tot een burn out. Voor de betrokkenheid is een emotioneel veilige werkplek van belang, waarin je medewerkers zich gehoord en gezien voelen en waar zij hun sterke punten kunnen verder ontwikkelen.

De betrokkenheid van je medewerkers begint aan de bovenkant van je organisatie. Zonder betrokken leidinggevenden wordt het heel moeilijk om de betrokkenheid van je medewerkers te vergroten. Betrokken leidinggevenden weten waar hun eigen kracht ligt en kunnen de medewerkers helpen om hun sterke punten in kaart te brengen. Ze inspireren, ontwikkelen, ondersteunen en dragen de visie van je organisatie op een heldere manier uit. De betrekking met je leidinggevende is dus van belang voor de betrokkenheid van je medewerkers.

Medewerkers betrokken houden

Met het gebruik van de juiste genoemde middelen en betrokken leiderschap kan je binnen jouw organisatie je medewerkers betrokken houden. Doe hiermee je voordeel mee tegenover je concurrentie. De toegevoegde waarde van betrokken medewerkers is van grote waarde en is niet te missen.

Meer weten?

Heb je advies nodig bij het verbeteren van de betrokkenheid van jouw medewerkers? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie.