Wat is integraal management eigenlijk? Het is een vraag die regelmatig voorbijkomt. In het kort: Integraal management zorgt ervoor dat je als teamleider veel vrijheid, maar ook veel verantwoordelijkheid hebt. Deze manier van management richt zich op de samenwerking tussen teams met elk een eigen afdeling. Samen met deze teams bepaal je hoe je invulling geeft aan de overkoepelende doelstellingen van je organisatie. Dit doe je op een manier die goed bij je team past. Maar wat past bij je team? En waarom integraal management toepassen in jouw organisatie? Je leest het in deze blog.
Wat is integraal management?
Integraal management is een manier van bedrijfsvoering die zich richt op een decentraal organisatiebeleid. Weer zo'n moeilijke term? We horen het je al denken. Een decentraal organisatiebeleid betekent dat teams eigen verantwoordelijkheden dragen. Hoe zij deze invullen, mogen ze zelf bepalen. Deze afdelingen zijn volledig verantwoordelijk en bevoegd voor hun taakgebied, doelstellingen, werkwijze, werkprocessen, medewerkers en middelen. Als teamleider ben jij uiteindelijk eindverantwoordelijk voor de overkoepelende doelstellingen, en houd je de visie van de organisatie altijd in de gaten.
Deze integrale aanpak van bedrijfsvoering bestaat al jaren. Dat komt omdat het een succesvolle manier is. Door in teams te werken, stimuleer je samenwerking en komen jullie sneller tot betere en creatievere ideeën. Ook blijft de communicatie op peil, en zijn er meerdere momenten voor feedback. Hoe je deze integrale aanpak in jouw organisatie implementeert, is cruciaal voor verdere groei en succes. Meer weten over een de communicatie en samenwerking van je team verbeteren? Neem een kijkje op inspirerende workshops.
Meer weten over vitaliteit op de werkvloer?
Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief. Waarin je maandelijks updates krijgt over de leukste nieuwtjes op het gebied van vitaliteit en gezondheid op de werkvloer. Ook houden we je maandelijkse up to date over alle vitaliteitsdagen van 2026
Inschrijven Nieuwsbrief
Wat is re-integratie?
Re-integratie of herintegratie betekent letterlijk het weer laten functioneren. het is natuurlijk niet prettig als een werknemer lang ziek is. Meestal is een werknemer er maximaal twee weken uit als hij/zij zich ziek gemeld heeft. Het komt alleen wel eens voor dat een medewerker langer uit de roulatie is. Het is dan belangrijk er alles aan te doen om je medewerker zo snel mogelijk weer aan het werk te krijgen, voor belang van de werkgever en werknemer zelf. Dat wordt re-integratie genoemd.
3 Tips voor Integraal Management
Hieronder geven we je 3 tips om integraal management een toegevoegde waarde te laten zijn voor jouw bedrijf:
Tip 1: Staar je niet blind op het einddoel
Het is goed om te weten waar je naartoe wilt en doelen stellen is daarom belangrijk. Echter, er kunnen koerswijzigingen of interne wijzigingen plaatsvinden waardoor het doel niet behaald kan worden of aangepast moet worden. Zorg dat je als teamleider op de hoogte blijft hiervan. Je weet waar je als team naartoe wilt en met het team werkt je organisatie daar hard aan, maar staar niet blind naar het einddoel, want deze kan dus veranderen.
Tip 2: Stimuleer samenwerking met andere teams
Probeer als teamleider of als team niet alleen rekening te houden met eigen vakgebied, maar leg eens contact met andere teams. Wat doen zij precies? Waar ligt de overlap met je eigen team? Werk je nog wel aan dezelfde doelen? Vraag jezelf af of dit nog het geval is en overleg met je teams hierover. Vraag input, deel ideeën en werkwijzen en blijf met elkaar communiceren.
Tip 3: Zorg dat je het grote geheel niet uit het oog verliest
Voor integraal management is het belangrijk om je medewerkers bewust te laten zijn van het einddoel. Staan alle neuzen nog wel dezelfde kant op? Je mag als team echt een eigen invulling hebben (juist wel!), maar houdt rekening met het einddoel. Als je het einddoel niet in de gaten houdt, wijk je er als team vanaf en dit gaat ten koste van de groei van je organisatie.
Je rol als teamleider binnen integraal management
Als teamleider heb je een belangrijke rol. Je hebt veel vrijheid in beslissingen over hoe je als team werkt naar het einddoel. Je hebt naast veel vrijheid, ook veel verantwoordelijkheden. Niet alleen over hoe je je eigen team stuurt, maar ook op de hoogte zijn van de rest van de organisatie. Communiceren is een belangrijk onderdeel bij integraal management. De functie is breed en zeer uitdagend.
Populaire activiteiten
Advies nodig bij integraal management?
Bekijk onze blogs en activiteiten die de samenwerking tussen je teams kan bevorderen om als werkgever hier de vruchten van te plukken.
