Een integrale aanpak betekent dat alle interventies in een organisatie die betrekking hebben op duurzame inzetbaarheid, op elkaar afgestemd worden om tot een gezamenlijk plan te komen.
Integrale aanpak, een niet te missen onderdeel van de duurzame inzetbaarheid. Echter blijkt uit de praktijk dat dit soms een uitdaging is om goed in kaart te brengen, waardoor het vaak wordt vergeten. De term integrale aanpak lijkt voor velen op de werkvloer een onbekende term en er ontbreekt een samenhangende visie, Wat twee verschillende en belangenrijke onderdelen zijn voor de juiste samenwerking en het effect van integraal werken. Niet te vergissen is dat werk en inkomen niet een belangrijke factor is voor duurzame inzetbaarheid.
De Vitaliteitskalender van 2026 ligt voor je klaar!
Ik wil de kalender ontvangen
Meer dan 5.000 bedrijven hebben hem al aangevraagd
Meer dan 1.000 bedrijven hebben zich al ingeschreven
Waarom zou je kiezen voor een integrale aanpak?
Reden 1: Ga voor samenhang
We zien steeds vaker dat organisaties kiezen voor verschillende losse interventies om de dure inzetbaarheid te vergroten. Alleen zitten er tussen deze interventies vrijwel nooit een samenhang, terwijl dit bij integraal werken van belang is. Ook kijkt het management veel naar de samenhang tussen werk en inkomen, dit is hier niet van belang. Zorg er dus voor dat de focus ligt op positieve kanten van deze samenhang, inplaats van de negatieve.
Reden 2: Lange termijn effect
Wat we vaak zien gebeuren is dat deze verschillende losse interventies op korte termijn wat oplossen, maar op lange termijn al vaak verzwakken. Op deze manier bereik je dus niet het gewenste effect. Het integraal werken zorgt voor de samenwerking, die aan de hand van beleid op maat, moeten worden begeleid. Hoewel inkomen een excentrieke motivatie is, is het niet een belangrijke factor op het gebied tussen duurzame inzetbaarheid en integraal werken.
Wat is er nodig verder integraal te ontwikkelen?
Integraal werken betekent niet gelijk dat je als organisatie alle gezondheidsthema’s hoeft aan te pakken. Bekijk eerst goed waar jouw werknemers behoefte aan hebben. Wat vinden zij belangrijk? En waar zitten de verschillende knelpunten. Hier kun je een MTO voor aanvragen. Door dit duidelijk in kaart te brengen weet je precies hoe je integraal te werk kan gaan, waarbij het aansluit op de behoeftes van de mensen binnen je organisatie. Een belangrijke combinatie van deze ontwikkeling is werk en inkomen als motivatie.
Management team
De verschillende rollen van het managementteam moeten niet onderschat worden bij het proces van integraal management. Onze ervaring is o.a. dat de leefstijlinterventies tot hun plek komen als het management team ondersteuning biedt en het ook daadwerkelijk meeneemt in het beleid. Dit beleid zorgt voor de juiste ondersteuning, om het op juiste manier in praktijk te brengen.
Zorg er vanuit management perspectief voor dat werk en inkomen niet de voornaamste factoren zijn, want daarmee zorg je eigenlijk juist voor een averechtse uitkomst. Wanneer je focus op inkomen ligt in plaats van werk en duurzaam inzetbaarheid. Zorg voor ondersteuning aan de medewerkers waar nodig is, vanuit hier zorg je voor een betere aanpak binnen je bedrijf.
Stappenplan voor integraal werken
Je vindt hieronder een stappenplan kort en krachtig in kaart gebracht, om je zo verder te helpen aan het integraal werken.
Stap 1: Identificeer en betrek stakeholders
Identificeer stakeholders. Dit zijn bijvoorbeeld samenwerkingspartners zoals de zorgverzekeraar, arbodienst, bedrijfsrestaurant, leidinggevenden, medewerkers, OR/Medezeggenschap etc. Bedenk wie een rol kan spelen bij het opzetten en uitvoeren van het integrale beleid.
Betrek stakeholders. Zorg ervoor deze stakeholders actief meedenken en input leveren om te komen tot een integrale aanpak.
Stap 2: Inzicht en plan van aanpak maken
Beschrijf in deze stap de huidige stand van zaken. Zorg voor een goed beeld van de huidige en gewenste situatie bij de aanvang van de aanpak, om later te kunnen duiden welke resultaten er zijn geboekt. Tijdens het werken is het belangrijk goed te communiceren met de medewerkers.
Breng focus aan. Wat is belangrijk? Het proces, de middelen, het bereik en waardering, de effectiviteit of iets anders? Maak hierin een duidelijke keuze.
Stel haalbare doelen en stem deze onderling af. Houd rekening met randvoorwaarden zoals tijd, geld, deskundigheid en interventies.
Stap 3: Implementeer de integrale aanpak
Nu het plan van aanpak concreet is en je speerpunten duidelijk zijn, dan kun je aan de slag met de implementatie van je plan van aanpak.
Richt het proces van continue monitoren en bijsturen zorgvuldig in.
Stap 4: Evalueer, stel bij en borg
Zorgen dat de integrale aanpak wordt voortgezet. Dit is de laatste fase, die vaak wordt vergeten. Dat is niet gek. Vaak zie je dat mensen denken (en jij misschien ook): het idee is toch al klaar? En iedereen is er toch blij mee? Belangrijk is dat dat de integrale aanpak ook op lange termijn nog standhoudt.
Is de nieuwe aanpak een verbetering ten opzichte van de vorige aanpak? Dan is het tijd om het initiatief te continueren en te borgen. Het kan ook zijn dat er nog bijstellingen nodig zijn op het plan en de activiteiten voor de continuering.
Tips voor integraal werken
- Organiseer aandacht voor de bouwstenen die bijdragen aan een langdurige samenwerking. Denk bijvoorbeeld aan het opnemen in het beleid van alle stakeholders.
- Als de integrale aanpak werkt, vergeet dan niet de successen te vieren en maak dit zichtbaar naar buiten. Anderen mogen dat weten!
Populaire activiteiten
Ook integraal werken?
Wil je meer weten over integraal werken, en vraag jij je af hoe je het kan toepassen binnen jouw organisatie? Vraag hieronder een gratis adviesgesprek aan, en wij helpen je verder.
