Als wendbare medewerkers ben je voortdurend instaat om je aan te passen aan de veranderingen in jouw omgeving. Wendbaarheid gaat over met jezelf in beweging komen. Verantwoordelijkheid speelt een grote rol in het leven van wendbare medewerkers.
Wat betekent wendbaarheid?
Wendbaarheid is het vermogen om trends en ontwikkelingen in de markt op tijd te zien en daar snel naar te handelen. Als organisatie gaat het om de behendigheid en lenigheid die je om deze kansen te benutten. Wendbare organisaties zijn succesvol wanneer zij zich succesvol kunnen aanpassen aan onverwachte veranderingen. Wendbaarheid begint met een goede communicatie binnen jouw organisatie. Jouw medewerkers worden betrokken bij het proces.
Vergroot de veerkracht van je organisatie
Wil jij de veerkracht binnen jouw organisatie vergroten? Bekijk ons aanbod aan verschillende diensten die wij aanbieden op onze website of vraag een offerte aan.
Offerte aanvragen
Wendbaarheid in jouw organisatie
Wendbaarheid stelt jouw organisatie in staat om tijdig, snel, efficiënt en effectief te reageren op veranderingen in de omgeving. Hoe wendbaarder jouw organisatie, hoe beter de organisatie om kan gaan met de veranderende teamdynamiek. De basis voor wendbaarheid in jouw organisatie bestaat uit: tijdig veranderingen signaleren, snelle besluitvorming en bijpassende implementatie geven. Wendbaarheid vraagt om persoonlijk leiderschap. Aan het roer staan in je eigen organisatie. Wil jij veranderen? Dan vraagt dat een andere mindset. Wellicht dat de inspirerende workshops interessant voor je zijn.
Hoe creëer je een wendbare organisatie? 3 Tips
Als wendbare organisatie ben je in staat om snel in te spelen op veranderingen in de markt. De wereld om ons heen verandert snel en daarom in het belangrijk om wendbaarheid als een belangrijk element binnen jouw organisatie te zien. Hieronder staan 4 tips hoe jij een wendbaardere organisatie kan creëren en jouw medewerkers in de gewenste richting kan krijgen.
Tip 1: Continu ontwikkelen
Voor jouw organisatie is het belangrijk om continu in de gaten te houden welke ontwikkelingen er spelen en welke ontwikkelingen er een bedreiging kunnen vormen voor jouw organisatie. Hierbij is het goed om als organisatie na te gaan of je als organisatie te kwaliteiten hebt om deze bedreigingen tegen te gaan. Dat is een continu proces. Als wendbare medewerker reflecteer je continu op jezelf en anderen. Het is belangrijk om voor jezelf na te streven wat voor jou waardevol is.
Tip 2: Eisen aan het leiderschap
Als jij in jouw organisatie continu wilt inspelen op veranderingen vraagt dat veel van de leiders binnen jouw organisatie. Als leider is het belangrijk dat je veel zelfvertrouwen hebt. Als leider heb je oog voor veranderingen en moet je weten hoe de organisatie hierop intern kan worden aangepast.
Als leider moet je ook kunnen improviseren. Daarnaast moet je ook veel vertrouwen en optimisme uitstralen. Mensen houden niet van verandering. Als leider kan je de rust bewaren en richting en sturing geven aan de verandering.
Effectief leiderschap speelt hierbij een belangrijke rol. Met effectief leiderschap zorg jij ervoor dat elk proces binnen jouw organisatie zo soepel mogelijk verloopt. Werken er veel collega's thuis, dan is het soms moeilijk leiding geven.
Tip 3: Vergroot de veerkracht van je organisatie
Als je van jouw organisatie een meer wendbare organisatie wilt maken, dan kan dat heel goed aan de hand van de zeven domeinen van veerkracht. Organisaties die aandacht besteden aan de 7 veerkracht domeinen, slagen er beter in om in te spelen op ontwikkelingen.
De 7 domeinen zijn:
- Financieel: de strategische flexibiliteit van jouw organisatie. Wat kun je verwachten? En hoe kan je daarop anticiperen? Welke mensen en financiële middelen zet jij in?
- Fysiek: zijn de leiders binnen jouw organisatie voldoende flexibel? Een wendbare organisatie vraagt om waardegedreven leiderschap.
- Sociaal: wil jij weten welke ontwikkelingen en spelen er komen? Dan heb je een sterk sociaal netwerk nodig. Als organisatie kun je alleen samen wendbaar zijn.
- Omgeving: een prettige werkomgeving is belangrijk. Een omgeving waarbinnen medewerkers de ruimte hebben om in te spelen op ontwikkelingen en goede ideeën te ontwikkelen.
- Intellectueel: in hoeverre heeft jouw organisatie inzicht in de eigen processen. Het is goed om als organisatie te evalueren hoe je omgaat met onverwachte situaties.
- Spiritueel: formuleer een doel voor de organisatie en stimuleer een ondersteunende managementcultuur. Denk hierbij aan mogelijkheden voor ontwikkelingen en uitdagingen voor medewerkers.
- Emotioneel: een wendbare organisatie vraagt om wendbare medewerkers. Geef ruimte aan hart, hoofd en handen, zodat medewerkers gepassioneerd hun werk kunnen doen.
De rol van HRM bij wendbaarheid
De rol van HRM speelt een cruciale rol voor het wendbaar maken en houden van werknemers. Zeker wanneer het gaat om kennis- en competentieontwikkeling. HRM kan meer betekenen door meer te sturen op het fysieke en psychische vermogen van medewerkers. Hierbij kan je denken aan duurzame inzetbaarheid van medewerkers, vitaliteit maar ook het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid nemen en zelf in beweging komen.
Populaire activiteiten
Advies nodig?
Heb je advies om jouw medewerkers wendbaarder te maken? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie en zelfs een plan op maat. Geheel vrijblijvend natuurlijk.
