Arbeidsmarktkrapte leidt regelmatig tot grote personeelstekorten. Toch komen veel mensen niet aan een baan. Dit betekent dat deze krapte niet voor alle branches geldt. Zo hebben online marketeers de banen voor het uitzoeken, maar hebben administratief medewerkers hier veel meer moeite mee.
Wat is arbeidsmarktkrapte?
Je spreekt van een arbeidsmarktkrapte wanneer de vraag naar personeel groter is dan het aanbod. Werkgevers hebben in een krappe arbeidsmarkt veel vacatures die zij niet kunnen invullen.
Maar zoals hiervoor gezegd, hangt het er per branche van af of de krapte op de arbeidsmarkt ook daadwerkelijk voor meer vraag naar personeel zorgt. Als jij een baan zoekt in een markt waar de krapte heel erg voelbaar is, is het makkelijker om een baan te vinden. Werkgevers doen er alles aan om jou naar hun bedrijf te halen. Vaak proberen zij dan een betere beloning of andere extra's aan te bieden.
In de arbeidsmarkt gelden over het algemeen de standaard wetten voor vraag en aanbod: hoe minder mensen er zijn met jouw vaardigheden, hoe krapper de markt en hoe makkelijker je de baan aangeboden krijgt.
Onderzoek heeft aangetoond dat de meeste vacatures ontstaan in de detailhandel, zorg en welzijn en horeca. Het researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) van de Universiteit Maastricht ziet de komende jaren de beste kansen voor gediplomeerden uit de techniek en ICT, onderwijs en gezondheidszorg.
Aan de slag met jouw personeelsbehoud?
Personeel is de motor binnen je organisatie. Het is belangrijk om als werkgever goed na te denken over hoe jij je personeel tevreden kan houden. Meer weten? Vraag een offerte aan!
Offerte aanvragen
De krappe arbeidsmarkt is dus niet voor iedereen krap
In deze tijd hebben we tegelijkertijd te maken met een krappe en een ruime arbeidsmarkt. In een ruime arbeidsmarkt zijn er banen beschikbaar waar veel minder behoefte aan is. Dit zijn banen waar de werkloosheid het hoogst is. In deze markt solliciteer jij dus met vele andere op dezelfde vacature, met als gevolg dat de kans groter is dat je de baan niet krijgt. Ook zijn de arbeidsvoorwaarden minder aantrekkelijk.
4 Tips om medewerkers te behouden en aan te trekken
Personeel behoud is voor je bedrijf ontzettend belangrijk. De rol van jouw personeel is erg belangrijk binnen je organisatie. Personeel is de motor van een organisatie. Zonder personeel kan een organisatie niet draaien en daarom is het belangrijk om veel aandacht te geven aan het behouden van jouw personeel. Hieronder staan 4 tips om jouw personeel te behouden:
Tip 1: Bied scholing aan
Uit onderzoek van de ministeries van Onderwijs en Sociale Zaken blijkt dat werknemers die nieuwe dingen leren tevreden zijn. Om jouw personeel te behouden is het aanbieden van een online training of opleiding een goede manier.
Tip 2: Biedt ruimte voor ontwikkelingsmogelijkheden aan
Hoe beter de competenties, hoe beter jouw personeel. Het is wel belangrijk dat het aanbod dat je aanbiedt aansluit bij de behoeftes van je personeel. Dit maakt de kans groter dat ze gemotiveerder aan de slag gaan met hun persoonlijke ontwikkeling. Als werkgever zijn er veel mogelijkheden om aan je werknemers aan te bieden, zoals een workshop empowerment.
Tip 3: Werk aan je imago
Investeren in werknemers straalt voor jou als werkgever positiviteit uit naar buiten. Jouw organisatie krijgt hierdoor een betrouwbaarder imago. Dit werkt als een positieve trigger voor nieuw medewerkers.
Daarnaast is een goede werksfeer heel erg belangrijk. Voor veel mensen is dit het belangrijkste aspect als zij een keuze maken om voor een nieuw bedrijf te gaan werken. Als werkgever ben jij de uitgekozen persoon om goed werkgeverschap aan te bieden.
Tip 4: Zet je medewerkers optimaal in
Het is van groot belang dat je jouw medewerkers optimaal inzet. Kijk goed wat jouw personeel nodig heeft om goed te kunnen functioneren. Zorg er daarom voor dat er doorgroei mogelijkheden zijn voor jouw medewerkers.
Voelen jouw medewerkers zich thuis binnen jouw organisatie? Dan groeit hun waardering voor het bedrijf en voelen zij zich meer betrokken. Daarbij vergroot een flexibel team jouw wendbaarheid. Dit maakt het makkelijker om te reageren op veranderingen in de markt.
Waarom is personeel behoud belangrijk?
Personeel dat betrokken is, is goud waard. Niet alleen voor de groei van het bedrijf, maar ook voor de werksfeer en daarmee de productiviteit. Zijn medewerkers tevreden? Dan zorgt dat voor betere werkprestaties.
Betere werkprestaties zorgen voor een groter succes van jouw bedrijf. Op een langer termijn zullen betere werkprestaties zorgen voor tevreden klanten. Het is dus belangrijk voor jouw bedrijf dat je goed personeel hebt. Tevreden medewerkers betekend namelijk ook vaak tevreden klanten.
Sneeuwbaleffect
Als werknemers niet tevreden zijn over de huidige situatie binnen het team, zal dat duidelijk worden voor de rest van het team. Als meer medewerkers in een kort tijdbestek de organisatie verlaten zal dat lijden tot een sneeuwbaleffect. Meer werknemers zullen opzoek gaan naar een andere baan. Dit kan leiden tot minder stabiliteit van jouw bedrijf.
De kosten van personeelsverloop zijn volgens het Work Instituten gelijk aan een derde van het jaarsalaris van de werknemer. Deze kosten bestaan uit processen als; onboarding, werving, vergoeding, productiviteitsverlies en opleiding van nieuwe werknemers.
Het kost voor jou als werkgever minder geld om personeel te behouden dan je teamleden te vervangen. Het is duidelijk veel duurder om een nieuwe medewerker in te laten werken.
Hoe ziet de toekomst eruit?
De huidige stand van de economie is positief en leidt tot een relatief hoge arbeidsvraag. Als de economie gaat dalen zal de arbeidsvraag sterker dalen dan andere sectoren. Voor de periode tot en met 2030 voorspelt het CPB een oplopende werkloosheid, terwijl de economische groei afneemt. Het aantal vacatures zal hiermee in de toekomst ook dalen.
Populaire activiteiten
Advies nodig?
Wil jij meer informatie over de arbeidsmarkt of over personeel behoud? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie en zelfs een plan op maat. Geheel vrijblijvend natuurlijk.
