Personeel behoud is voor een bedrijf ontzettend belangrijk. De rol van personeel is erg belangrijk binnen een organisatie. Personeel is de motor van een organisatie. Zonder personeel kan een organisatie niet draaien en daarom is het extra belangrijk om veel aandacht te geven aan het behouden van jouw personeel.
Waarom is personeel behoudt belangrijk?
Personeel dat betrokken is, is goud waard. Niet alleen voor de goei van het bedrijf, maar ook voor de werksfeer en daarmee de productiviteit. Zijn medewerkers tevreden? Dan zorgt dit voor betere werkprestaties. Betere werkprestaties zorgen voor een groter succes van het bedrijf. Op lange termijn zorgen betere werkprestaties weer voor tevreden klanten. Het is dus van groot belang dat een bedrijf goed personeel heeft. Heb je nog geen goed inzicht in de tevredenheid van je werknemers? Vraag dan een MTO aan.
Als werknemers niet tevreden zijn over de huidige situatie binnen het team, zal dat duidelijk worden voor de rest van het team. Daarnaast, als veel werknemers de organisatie in een kort tijdbestek verlaten, kan dit leiden tot een sneeuwbaleffect. Meer werknemers zullen opzoek gaan naar een andere baan. Dit kan leiden tot minder stabiliteit van het bedrijf.
De kosten van personeelsverloop zijn volgens het Work Institute gelijk aan een derde van het jaarsalaris van de werknemer. Deze kosten hebben betrekking tot, processen als onboarding, aanwerving, vergoeding, productiviteitsverlies en opleiding van nieuwe werknemers. Het kost minder geld om personeel te behouden dan dat je teamleden gaat vervangen. Het is dus duidelijk veel duurder om een nieuwe medewerker in te werken.
Hoe behoud je jouw personeel?
Wil je meer weten over dit het personeelsbehoud? Vraag dan hier een vrijblijvend strategie gesprek aan. In dit gesprek gaan we samen opzoek naar je oplossing. Om zo iedereen met een glimlach naar het werk te krijgen!
Hoe behoud ik mijn personeel? 4 tips:
1. Biedt scholing aan
Werknemers die nieuwe dingen leren zijn tevreden, blijkt uit onderzoek van de ministeries van Onderwijs en Sociale Zaken. Om jouw personeel te behouden is het aanbieden van een online training of opleiding een goede manier.
2. Ruimte voor ontwikkelingsmogelijkheden
Hoe beter de competenties, hoe beter jou personeel. Het is wel belangrijk dat het aanbod dat je aanbiedt aansluit bij de behoeftes van je personeel. Dit maakt de kans groter dat ze gemotiveerder aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling.
3. Werk aan je imago
Als jij als werknemer investeert in bestaand personeel straalt dat ook positiviteit uit naar buiten. Hierdoor krijgt jouw organisatie een betrouwbaarder imago. Dit werkt als een positieve trigger voor nieuwe medewerkers.
Daarnaast is een goede werksfeer heel erg belangrijk. Voor veel mensen is dit het belangrijkste aspect als zij een keuze maken om voor een nieuw bedrijf te gaan werken.
4. Zet iedereen optimaal in
Het is belangrijk om al jouw medewerkers optimaal in te zetten. Kijk goed wat je personeel nodig heeft om goed te kunnen functioneren. Zorg er ook voor dat het voor medewerkers mogelijkheden zijn om door te stromen.
Als medewerkers zich thuis voelen binnen jouw organisatie, groeit hun waardering voor het bedrijf en voelen zij zich meer betrokken. Daarbij vergroot een flexibel team de jouw wendbaarheid. Dit maakt het makkelijker om te reageren om veranderingen op de markt.
Jouw rol als werkgever
Als jij bezig bent met het werven van nieuwe medewerkers, blijft het natuurlijk niet daarbij. Je moet als goede werkgever je beloftes waarmaken en blijven investeren in jouw personeel. Binnen de organisatiecultuur is het belangrijk dat je individuele werknemers erkenning geeft van hun bijdrage. Hierdoor zal hun betrokkenheid ook optimaal blijven.
Als werkgever kun je flexibele werktijden aanbieden. Waar en wanneer mensen willen werken veranderd. De overgrote meerderheid van werknemers hecht waarde aan flexibelere werkuren. Met name jongere werknemers vinden flexibiliteit een belangrijke factor als zij opzoek zijn naar een baan.
Als werknemers het naar hun zin hebben zorgt dit ook voor een hogere productiviteit en een daarmee duurzame inzetbaarheid. Uit onderzoek blijkt dat 6 uur thuiswerken net zo intensief is als 8 uur werken op kantoor. Het is daarnaast ook belangrijk om vrije tijd van je werknemers te respecteren.
Werkgevers willen de beste werknemers, daarom is het belangrijk om hun te laten doen waarin zij het beste zijn. Hierin kunnen zij zich dan ontwikkelen en het beste beentje voor zetten in jouw organisatie.
Nieuwe medewerkers aantrekken: 5 tips hoe je een aantrekkelijke werkgever kunt zijn
Biedt ontwikkelingsmogelijkheden aan
Als jij als werkgever jouw personeel de kans geeft om door te ontwikkelen is dat voor medewerkers een extra motivatie om bij jou te komen werken. Ongeveer 65% van alle medewerkers in Nederland hebben een voorkeur voor een gemiddeld salaris met daarbij kansen om door te ontwikkelen, in plaats van een hoog salaris met minder ontwikkel mogelijkheden.
Betekenis vol werk
Werknemers doen graag betekenisvol werk. Zij vinden het belangrijk om ontwikkelingsmogelijkheden te hebben. Als werkgever is het goed om duidelijk te maken hoe hun werk bijdraagt aan het algemene plaatje van het bedrijf. Dit geeft de werknemer een idee hoe belangrijk zijn of haar werk is.
Goede balans en moderne tools
Over het algemeen wil de jongere generatie een goede balans tussen werk en privé, goed opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden, maar ook vrijheid om zijn werk te verrichten.
Een werknemer is tegenwoordig gewend aan moderne tools. In het dagelijks leven wordt ook alles digitaal gedaan, dus verwacht de werknemer dit ook in de werkomgeving. Thuiswerken is mede door de corona-crisis belangrijker geworden voor veel werknemers, het is daarom belangrijk om als werkgever ruimte voor te maken.
Zorg voor zelfstandigheid en flexibiliteit
Jouw werknemers vinden het vaak fijn als zij zelfstandig aan de slag kunnen gaan. Eigen verantwoordelijkheid is daarbij erg belangrijk. Flexibiliteit om zelf keuzes te maken past daar ook bij.
Inspirerend leiderschap
De wijze hoe jij als leider leidinggeeft aan je organisatie is erg belangrijk. Is dit inspirerend of demotiverend? Jouw werknemers hebben behoefte aan inspirerend leiderschap. Het maakt jouw als werkgever aantrekkelijk als jij medewerkers kan inspireren en motiveren. Daarbij wordt het geven van dagelijkse feedback als positief beschouwd.
Populaire activiteiten
Advies nodig over personeelsbehoud?
Wil jij meer weten over personeelsbehoud? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie.
