Wat is diversiteit?

Binnen een bedrijf met meerdere werknemers heb je eigenlijk altijd met diversiteit te maken. Denk daarbij aan de leeftijdsverschillen van je collega’s en aan de uiteenlopende achtergronden wat betreft religie en cultuur. Maar diversiteit gaat ook over onzichtbare verschillen, zoals seksuele geaardheid en het opleidingsniveau van je medewerkers.

De kans is groot dat je binnen je organisatie niet met medewerkers met 1 - 2 verschillende achtergronden te maken hebt, maar met een heel divers personeelsbestand. Deze verschillende achtergronden en culturen vragen soms om creatieve oplossingen van jou als werkgever.

Wat is inclusiviteit?

Met een inclusieve werkomgeving streef je ernaar dat al je medewerkers zich thuis voelen bij je bedrijf. En daarbij speelt de religieuze of culturele achtergrond, de genderidentiteit en de fysieke conditie van je medewerkers geen rol. Iedereen krijgt gelijke kansen op basis van hun inzet en hun talent.

Een inclusieve organisatie is een cruciaal onderdeel van je bedrijfsbeleid als je waarde hecht aan diversiteit en inclusie op de werkvloer. Je creëert hiermee een werkomgeving waarin de samenleving weerspiegeld is.

Waarom is het zo belangrijk op de werkvloer? De 8 redenen

Dat je als werkgever diversiteit en inclusie op de werkvloer belangrijk vindt, geeft uiteraard geen garantie voor een volledig harmonieuze samenwerking in een divers team. Maar het draagt zeker bij aan verbinding met je medewerkers. Om diversiteit te behouden en je waardering daarvoor te laten blijken, zijn er een aantal zaken die je kunt toepassen.

1. Loyaliteit van je medewerkers

Ook al heb je in theorie het diversiteitsbeleid voor je bedrijf helemaal uitgewerkt, zonder je collega's kun je dat geen vorm geven. En de diversiteit van je werknemers kun je ook in je voordeel gebruiken. Zo heb je bijvoorbeeld de mogelijkheid om naar landen te exporteren, waarbij je gebruik maakt van de taalkennis van je medewerkers. Of je laat je door je medewerkers informeren over de gebruiken in dat land.

Laat je als werkgever duidelijk aan je medewerkers blijken dat je diversiteit positief benadert, dan zal dat ook zeker zorgen voor loyaliteit onder je medewerkers. Ze zullen bij je blijven werken en daarbij bereid zijn zich voor je in te zetten.

2. Bevordert creativiteit

Misschien ben je als werkgever wel geneigd om geen jonge mensen aan te nemen en geef je ook niet de voorkeur aan mensen die al een loopbaan van twintig jaar hebben. Toch kan diversiteit in leeftijd, je als werkgever een hoop voordeel opleveren. De medewerkers van diverse generaties hebben allemaal hun eigen werkwijze.

Waar de één kan putten uit jarenlange ervaring, heeft de ander een frisse blik op het gebruik van nieuwe technische toepassingen. Door ieders visie naast elkaar te leggen en gebruik te maken van de inzichten van andere mensen, kun je tot verrassende en creatieve ideeën komen.

3. Maak het bespreekbaar

Als je medewerkers hun werk vanuit verschillende gezichtspunten benaderen, kan dit tot onbegrip en frustratie leiden. Zelfs als de medewerker dit met de beste bedoelingen doet. Het is dus belangrijk dat je als werkgever de diversiteit tijdens het werken bespreekbaar maakt.

Diversiteit in het bedrijf toepassen hoeft dus niet uit eenzijdige acties van werkgevers te bestaan. Je kunt je medewerkers stimuleren hierover mee te denken. Een voorbeeld hierbij is dat je vraagt of je medewerkers veganistische menu’s of halalvlees willen hebben in de bedrijfskantine.

Maar je kunt bijvoorbeeld ook stimuleren dat alle medewerkers hun bijdrage leveren aan het uitruimen van de vaatwasmachine in de gezamenlijke keuken.

Ben je op zoek naar nieuwe medewerkers, laat dan tijdens de werving blijken dat je bedrijf openstaat voor diversiteit. Kies voor een neutrale vacature tekst en vermijd daarbij dus verwijzing naar leeftijd, afkomst of geslacht.

4. Train je leidinggevenden

Als werkgever geef je niet alleen zelf het goede voorbeeld als het om diversiteit gaat. Je leidinggevenden betrek je hier ook bij. Want alleen als iedereen, inclusief de verschillende managers, hetzelfde doel nastreeft, is er sprake van een inclusief beleid.

Train je managers om de kwaliteiten van hun medewerkers te herkennen om gelijke kansen te creëren. Het is bovendien belangrijk dat je een veilige organisatiecultuur stimuleert, bijvoorbeeld door misverstanden onderling bespreekbaar te maken.

Hierdoor zullen medewerkers elkaars verschillende perspectieven in de praktijk ook beter begrijpen. Onbewuste vooroordelen kunnen daarmee worden weggenomen. Aan de andere kant kan diversiteit juist de kracht van je bedrijf zijn. In een team met divers talent en waarbij mensen een verschillende kijk op de wereld hebben, kunnen je medewerkers ook van elkaar leren.

5. Meten is weten

Weet je hoe het op dit moment gesteld is met de diversiteit binnen je bedrijf? Het is voor werkgevers niet altijd gemakkelijk om daar een duidelijk beeld bij te krijgen. Daarom heeft de Sociaal Economische Raad (SER) in 2021 een Barometer voor Culturele Diversiteit ontwikkelt.

Heb je meer dan 250 medewerkers dan kun je hiermee anoniem meten hoe het staat met de diversiteit binnen je onderneming. Met deze gegevens ontwikkel je vervolgens je beleid op het gebied van diversiteit, zoals de doorstroommogelijkheden van je huidige medewerkers met een migratieachtergrond.

Als je niet zoveel medewerkers hebt, kun je zelf onderzoek doen om inzicht te krijgen in de diversiteit binnen je bedrijf. Houd bijvoorbeeld een anoniem medewerkerstevredenheidsonderzoek of informeer naar de reden van vertrek als je merkt dat bijvoorbeeld vrouwen of ouderen vaak hun baan opzeggen. Dit geeft je wellicht onverwachte inzichten waarop je je beleid kunt aanpassen.

6. Van elkaar leren

Diversiteit houdt ook in, dat je medewerkers voor elkaars ideeën en achtergronden openstaan, waardoor ze van elkaar kunnen leren. Dit leidt tot vitaliteit en werkgeluk. Je kunt dit bijvoorbeeld realiseren door tijdens een teambuilding ruimte te geven voor een gesprek over de omgeving waarin mensen opgegroeid zijn.

Een andere manier om je mensen te laten zien dat je het diversiteitsbeleid serieus neemt, is representatieve rolmodellen aan te wijzen. Hier kunnen je mensen zich in herkennen en het geeft het vertrouwen dat je iedereen, ongeacht geslacht of afkomst, serieus neemt.

7. Digitale werkvloer en de voordelen

Voor het creëren van een cultuur waarin samenwerking en diversiteit centraal staat, hoeven je medewerkers niet in dezelfde ruimte te werken. Ook als je een digitale werkomgeving hebt, waarbij mensen bijvoorbeeld thuiswerken, is dit mogelijk. Geef je medewerkers daarbij de tijd en de ruimte om hun creativiteit te uiten en daarover met elkaar te overleggen. Dit brengt je personeel samen en het kan tot verrassende ideeën leiden. Meer weten over het hybride werken?

8. Aan de slag

Maak diversiteit een vast onderdeel van je besluitvorming. Bepaal daarbij duidelijk je doelstellingen en onderzoek de huidige stand van zaken in je bedrijf. Betrek daar je medewerkers bewust bij en je bent al een eind op de juiste weg.