Veel bedrijven willen het beste voor hun mensen én goede resultaten halen. Maar hoe zorg je ervoor dat dat niet alleen bij mooie woorden blijft? Dat medewerkers zich gehoord voelen, veranderingen soepel verlopen en de administratie geen hoofdpijn bezorgt?
Daar komt het Model van Ulrich om de hoek kijken. Geen stoffig HR-model, maar een praktische manier om je personeelsbeleid overzichtelijk en mensgericht te maken. Of je nu werkgever bent of samen met je collega’s de werkvloer draaiende houdt: dit model helpt je om meer uit je organisatie te halen.
Meer weten over vitaliteit op de werkvloer?
Schrijf je hier in voor onze nieuwsbrief. Waarin je maandelijks updates krijgt over de leukste nieuwtjes op het gebied van vitaliteit en gezondheid op de werkvloer. Ook houden we je maandelijks up to date over alle vitaliteitsdagen van 2026.
Inschrijven Nieuwsbrief
Wat is het Model van Ulrich nou eigenlijk?
Okee, even heel simpel uitgelegd. Het Model van Ulrich verdeelt het werk van HR in vier duidelijke rollen. Zie het als een soort team van superhelden, die allemaal hun eigen taak hebben om een fijne, goed draaiende werkplek te bouwen.
De vier rollen zijn:
Meedenken met de koers van het bedrijf
Helpen bij veranderingen binnen het bedrijf
Zorgen dat de administratie soepel loopt
Er zijn voor de medewerkers
Laten we ze even rustig doornemen.
“Het model biedt een duidelijke basis om met je team te bepalen waar je als organisatie naartoe wilt op het gebied van mensen en cultuur.”
Erik de Groot - Vitaliteitsadviseur
1. Meedenken met de koers van je organisatie
We beginnen bij de rol van de meedenker. In veel bedrijven wordt HR nog steeds vooral gezien als de afdeling die contracten maakt of salarisstroken verstuurt. Maar HR kan zó veel meer.
Deze rol draait om strategie. Stel: je werkgever wil uitbreiden naar het buitenland. Dan kijkt HR alvast hoe ze de juiste mensen kunnen vinden, welke trainingen nodig zijn en hoe je iedereen aan boord houdt. Slim, toch?
2. Hulp bij veranderingen
Iedere organisatie verandert weleens. Misschien wordt er een nieuwe werkwijze ingevoerd, komt er een nieuw systeem of verandert er iets in de teams. Dat kan best spannend zijn. In deze rol helpt HR om die veranderingen soepel te laten verlopen.
Denk aan duidelijke communicatie, trainingen of een open spreekuur om vragen te stellen. Zo voelt niemand zich overvallen, en wordt verandering iets wat je samen doet in plaats van iets dat je overkomt.
3. Administratie die wél werkt
We geven het toe: administratie klinkt niet sexy. Maar het is wél superbelangrijk. Van loonstroken tot vakantiedagen en verzuim – als dit goed geregeld is, scheelt dat een hoop gedoe.
Deze rol gaat over orde en overzicht. En ja, daar zijn slimme systemen voor. Zo hoef je als medewerker niet vijf keer te mailen over je verlofaanvraag en weet je als werkgever altijd waar je aan toe bent. Rust in de tent!
4. Er zijn voor je collega’s
Last but not least: de rol waarbij het om de mensen draait. Want hoe lekker je organisatie ook loopt – als je collega’s niet lekker in hun vel zitten, merk je dat meteen.
In deze rol let HR op hoe het gaat met de medewerkers. Is er genoeg ruimte voor groei? Hoe zit het met werkdruk of balans? Zijn er trainingen nodig? Vitaliteitsprogramma’s? Kortom: alles wat bijdraagt aan werkplezier en persoonlijke ontwikkeling.
Waarom zou je met dit model aan de slag gaan?
Goede vraag. Hier een paar voordelen die je direct merkt als je met het Model van Ulrich werkt:
- Je organisatie groeit mee met de tijd – zonder chaos
- Je collega’s voelen zich gezien en gehoord
- Administratieve rust zorgt voor minder stress
- Veranderingen worden samen gedragen, niet opgedrongen, zie ook workshop omgaan met veranderingen op de werkvloer
En het mooiste: het model helpt je om overzicht te krijgen. Je weet precies wie waar verantwoordelijk voor is, en dat geeft rust – voor zowel HR, de directie als de mensen op de werkvloer.
Hoe pas je het toe in jouw organisatie?
Je hoeft echt niet alles tegelijk te veranderen. Begin klein. Kijk bijvoorbeeld eens welke rol in jullie bedrijf al goed wordt ingevuld – en welke misschien wat extra aandacht kan gebruiken.
Werk je in een klein team? Dan kun je samen kijken hoe je deze rollen kunt verdelen of combineren. In een groter bedrijf kan elke HR-collega zich misschien op één rol focussen. Doe wat past bij jullie situatie.
Even praktisch
Een paar concrete stappen om aan de slag te gaan:
- Praat met je collega’s: waar lopen zij tegenaan?
- Breng in kaart wat HR nu al doet – en wat er beter kan
- Bedenk samen wie welke rol oppakt of versterkt
- Kijk of je slimme tools kunt inzetten (zoals HR-software)
- Evalueer regelmatig: wat werkt goed, en wat kan anders?
Tot slot: werkplezier begint bij mensen
Of je nu in een startup werkt of in een familiebedrijf met een lange geschiedenis – het Model van Ulrich kan je helpen om je HR-taken slimmer én menselijker aan te pakken. Want uiteindelijk draait het op de werkvloer om mensen. Als zij zich goed voelen, gaat alles beter: communicatie, samenwerking én resultaten.
Dus: gooi het niet over een “HR-boeg”, maar kijk gewoon eens met een frisse blik naar hoe jullie werken. Misschien is het model van Ulrich precies wat je nodig hebt om het nét even beter te doen.
