Wat is werkgeluk?

Volgens de officiële definitie van werkgeluk is het, om gelukkig te zijn in je baan, belangrijk dat je voldoening uit je werkzaamheden haalt. Je werkzaamheden moeten je inspireren en je op een gezonde manier uitdagen. Dit leidt op de langere termijn tot duurzame inzetbaarheid en werkgeluk. Dit wil zeggen dat je je baan niet alleen leuk vindt, maar het ook lang vol zal houden. Je kunt dus duurzaam presteren.

De bevlogenheid waarmee je werknemers hun werk doen, is sprekend voor de sfeer in je bedrijf. Er is eigenlijk sprake van positieve psychologie. Werkt iemand met plezier, dan zie je dat direct terug in de prestaties. Je gelukkige medewerkers nemen initiatieven, zijn gemotiveerd en zijn tevens bereid extra werk te verzetten. Er is duidelijk sprake van werkgeluk.

Factoren die hier volgens het principe van het werkgeluk op van invloed zijn, zijn de mogelijkheden om te groeien in de functie en bijvoorbeeld de mate waarin werkzaamheden zelfstandig uitgevoerd kunnen worden. Een andere onderscheidende factor zijn de faciliteiten waar je werknemer over kan beschikken. Is de werkomgeving goed en veilig ingericht? Is de noodzakelijke apparatuur beschikbaar om de functie goed uit te voeren en is er bijvoorbeeld mogelijkheid tot bijscholing? Een spreker werkgeluk zal dit als mogelijke onderwerpen behandelen tijdens een workshop werkgeluk.

De privésituatie van de werknemer is eveneens bepalend hoe het werkgeluk werkt. Want als er in de persoonlijke omgeving factoren zijn die stress opleveren, zal dit direct van invloed zijn op het geluk op de werkvloer.

Open communicatie tussen leidinggevenden en medewerkers is daarom van even groot belang voor het creëren van werkgeluk binnen een afdeling. Als je op de hoogte bent van mogelijke problemen, kun je daar eenvoudiger begrip voor opbrengen. Of je medewerker tijdelijk ontlasten.

Deze communicatie kan een-op-een plaatsvinden, om de persoonlijke situatie met je medewerker te bespreken. Regelmatig overleg tussen de collega’s of de verschillende afdelingen is daarbij net zo belangrijk. Door open en duidelijk te communiceren neem je frustraties, spanningen en irritaties weg. Je geeft ruimte aan nieuwe ideeën. Mensen leren naar elkaar standpunten te luisteren. Dit leidt tot wederzijds begrip en meer geluk op de werkvloer.

Werkdruk omzetten in werkgeluk

Hoe kun je de positieve psychologie toepassen op de werkvloer? Het zal duidelijk zijn dat werkdruk niet per definitie slecht is. Sommige mensen presteren goed onder druk en hebben deze uitdaging ook nodig. Het wordt pas een probleem als deze werkdruk tot problemen leidt. Dat merk je bijvoorbeeld doordat mensen fouten gaan maken of grote achterstanden oplopen. De wetenschap dat er een hoge werkdruk is, maakt je werknemers prikkelbaar. De irritaties onderling lopen op en het geluk is ver te zoeken. Daarnaast melden je werknemers zich vaker ziek, omdat ze niet weten hoe ze het werkgeluk terug kunnen vinden.

Een spreker die zich met dit soort arbeidssituaties bezighoudt, zal je wijzen op de verschillende manieren waarop je het geluk weer kunt herstellen. Zo kan de spreker aangeven dat het nuttig is om te kiezen voor een andere cultuur binnen het bedrijf. Misschien werk je volgens een hiërarchische cultuur. Hierbij volgt iedereen een strak systeem van procedures en regels. Daarbij is weinig ruimte voor nieuwe inbreng. Je kunt, voor het vergroten van het werkgeluk, deze bedrijfscultuur wijzigen naar een persoonscultuur. Daarin staan de individuele werknemers centraal.
 
Hierbij kun je vitality managers aanstellen die het welzijn en het geluk van je werknemers als prioriteit hebben.

De sprekers werkgeluk informeren je tevens over de invloed van jouw persoonlijk leiderschap op het werkgeluk van je werknemers. Wat is de boodschap die je afgeeft op het moment dat mensen met een vraag of een klacht bij je aankloppen? Door je werknemers serieus te nemen, naar ze te luisteren en actief naar oplossingen te zoeken, zul je het werkgeluk zeker vergroten. De ervaren spreker geeft je tips en ideeën zodat dit ook tot merkbare innovatie zal leiden.

Energiemanagement van je werknemers en de leidinggevende

Hoe meer positieve energie je als leidinggevende uitstraalt, hoe groter de kans dat dit een positieve weerslag heeft op je werknemers. Ook dit valt onder de positieve psychologie van de spreker werkgeluk. Er zijn verschillende manieren om dit op je werknemers over te brengen. Je kunt dit in de vorm van eenrichtingsverkeer doen, waarbij je als leidinggevende aan het begin van de week of aan het einde van de maand een peptalk geeft.

De afgelopen jaren is echter gebleken dat het medewerkers loont als ze betrokken worden bij het creëren en in stand houden van hun eigen werkgeluk. Dus is het belangrijk dat je ze betrekt bij de onderwerpen die voor het uitvoeren van hun werkzaamheden belangrijk zijn.

Een spreker werkgeluk helpt je daar de juiste balans in te vinden. Kies er bijvoorbeeld voor om je persoonlijk leiderschap verder te ontwikkelen. De spreker werkgeluk geeft je praktische handvatten. Hij benadrukt tijdens deze bijeenkomsten dat je eigen werkgeluk niet alleen bestaat uit het nemen van initiatieven en het leiden. Soms kan het geluk ook bestaan uit een stapje terug doen en de situatie observeren.

Vind met elkaar je de juiste flow op de werkvloer

Werken in een klein team kan voordelen hebben. De lijnen zijn kort, iedereen kent elkaar. Dat draagt bij aan de onderlinge verbondenheid en dus aan het werkgeluk. Het nadeel is dat als er onenigheid is tussen een paar werknemers, dit direct zijn weerslag heeft op het werkgeluk van de rest van de groep. Heb je een groot bedrijf, met veel verschillende afdelingen? Dan bestaat weer de kans dat er een onpersoonlijke sfeer hangt, omdat mensen elkaar nauwelijks kennen. Ook dit is niet goed voor het geluk op de werkvloer.

Je kunt de onderlinge samenwerking en het geluk dat men daarbij ervaart, optimaliseren. Dit doe je bijvoorbeeld door een teambuildingsactiviteit te organiseren. Daarbij nodig je een spreker uit. Deze geeft tussen de activiteiten door uitleg geeft over hoe je samen werkt aan het opbouwen van vertrouwen. En hoe je naar elkaar kunt luisteren. Deze sessies zijn over het algemeen interactief. Want behalve dat er naar de spreker geluisterd wordt, bestaan deze workshops ook uit diverse activiteiten.

Door samen met je collega’s op een hele andere manier bezig te zijn dan je gewend bent, leer je elkaar van een andere kant kennen. Dit zorgt onopgemerkt door een gevoel van geluk. Je ontdekt de humoristische kant van een collega, of juist het doorzettingsvermogen. En dat onthoud je voor de werkzaamheden in het bedrijf. Door gebruik te maken van de individuele kwaliteiten, vergroot je het geluk van de werknemers binnen het bedrijf.

Het is zelfs mogelijk dat de spreker tijdens de bijeenkomsten capaciteiten van je medewerkers naar voren haalt waarvan ze zelf niet bewust zijn. Dat kan tevens bijdragen tot het werkgeluk. Denk aan het vermogen om oplossingsgericht te denken of om in een hectische situatie de rust te bewaren. Door de sterke eigenschappen van je medewerkers op het juiste moment in te zetten, profiteert het hele team.

Effectief werken gaat boven efficiëntie

Misschien denk je wel je dat je werknemers gelukkig zijn, omdat je een heel efficiënte bedrijfsvoering hebt. Iedereen weet waar hij of zij aan toe is, de processen lopen gesmeerd en er zijn geen achterstanden. Kortom, er wordt hard gewerkt door iedereen. Toch blijkt dat geluk niet alleen gemeten kan worden aan hoe efficiënt er gewerkt wordt. Het is, volgens de sprekers over werkgeluk, vooral belangrijk dat het doel uiteindelijk bereikt wordt.

Daarom moet er, voor het werkgeluk van je werknemers, ook ruimte zijn om dingen in een eigen tempo af te werken. Of om op sommige momenten een project niet direct op te pakken. Dan kan het beter wachten tot er meer tijd en ruimte is. Deze ruimte leidt tot minder stress en daardoor dus automatisch tot meer werkgeluk. Nu is het niet voor iedereen gemakkelijk om prioriteiten te stellen en deze keuzes te maken. De spreker geeft hiervoor tips een aanwijzingen. Je werknemers leren bovendien om de meest belangrijke werkzaamheden voorop te stellen. Dit gaat twee kanten op. De spreker leert je hoe je kunt delegeren. Maar ook hoe je werkzaamheden die eigenlijk niet onder jouw takenpakket vallen, terug kunt geven aan de eerstverantwoordelijke.

Een ander belangrijk onderdeel dat bijdraagt aan meer werkgeluk, is een goede planning. De spreker wijst tijdens de bijeenkomsten over geluk op de werkvloer op het belang van het maken van een goede planning. Dit doe je bijvoorbeeld aan het begin van een werkdag of aan het begin van iedere werkweek. Door zaken overzichtelijk te maken, weet iedereen waar hij of zij aan toe is. Het afronden van een taak geeft direct geluk. Als blijkt dat de planning niet gehaald gaat worden, kun je tevens tijdig ingrijpen en dit in teamverband oplossen. Zo gaat niemand zijn werkgeluk ten koste van de efficiency.

Stel je prioriteit

Het geluk van je werknemer staat voorop. Daar zal iedere spreker over werkgeluk het over eens zijn. Hoe je tot dat werkgeluk komt, kun je op verschillende manieren invullen. De ene spreker geeft heel gericht een cursus over hoe je op de werkvloer met elkaar om moet gaan. Daarnaast zal de spreker benadrukken wat je rol als werkgever daarbij is. Dit leidt allemaal tot een betere samenwerking en dat is uiteraard van belang voor het geluk van je werknemers.

Toch hoeft een bijeenkomst voor teambuilding of vitaliteit niet alleen maar werkgerelateerd te zijn. Want ontspannen is ook een belangrijk onderdeel van geluk in het bedrijf. Nodig daarom niet alleen een spreker uit om nuttige workshops te geven voor de persoonlijke ontwikkeling van je werknemers. Kijk bijvoorbeeld ook eens naar bijeenkomsten die een combinatie zijn van ontspannen en leren. Denk aan een bedrijfsbootcamp. Hierbij lever je zoveel lichamelijk inspanning dat je even helemaal niet meer aan je werkzaamheden denkt. Of concentreer je op je ademhaling tijdens een mindfulness training.

De spreker die deze sessies begeleidt, concentreert zich op de werknemer en het werkgeluk van de individu. Als werkgever hoef je het niet bij deze ene bijeenkomst met een spreker te laten. Je kiest dan voor een terugkerend programma. Of je richt een ruimte bij je bedrijf in waar je werknemers zich tussen de werkzaamheden door kunnen terugtrekken. Bijvoorbeeld om een les stoelyoga te herhalen. Of door te profiteren van een masseur die verkrampte nekspieren masseert. In dit laatste geval komt er geen spreker, maar het draagt wel bij tot het werkgeluk van je werknemers.

Advies nodig?

Benieuwd welke werkgeluk spreker het best bij jou team past? Neem contact op en wij voorzien je graag van meer informatie en zelfs een plan op maat. Geheel vrijblijvend natuurlijk.